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创业导师傅盛亲临腾讯讲述如何实现海外突围

2019-01-11 12:32:49

5月30日,腾讯SNG大讲堂活动在腾讯大厦举办,猎豹移动CEO傅盛作为腾讯开放平台创业导师出席本次活动,为大家分享如何通过简单的理念去做人、做产品、做企业。2010年傅盛接手猎豹(原金山络)之初,正遇竞争对手恶意卸载,数千万用户顷刻流失。在此后的短短三年半时间里,傅盛带领下的猎豹络凭借对用户需求的深入洞察以及简单体验的追求,在移动端成功逆袭竞争对手。

(猎豹移动CEO 傅盛)

产品至简 单点突破是互联时代的王道

傅盛认为,不同于传统的工业品时代,如今进入了消费品时代和互联时代。在消费品时代,用户更关注外观感受,用户体验的优劣与否将取得性制胜优势。而互联时代,信息传递成本进一步降低,单点突破成为王道。开发者一定要告诫自己做一款足够简单的产品,而不是做一款什么都能干的产品,简单的产品才能深入人心,才能够被快速传播,才能让你的开发更聚焦,所以简单非常重要。

简单的个核心是降低认知成本,第二个是让项目变得可控。在这里傅盛拿猎豹清理大师这款软件举例,当有段时间猎豹清理大师的下载量增长出现下滑时,产品的同事分析认为是因为界面太丑了,要换肤。第二,功能不够,要在四大功能上加做第五个功能。终傅盛并没有同意这个观点,而是停掉了所有的其他功能的开发和添加,把清理这一个点做到。

如今猎豹清理大师的全球月度活跃已经超过1.5亿,在Google Play常年排名前五,在美国工具榜上则是常年。

目标极简猎豹清理大师是怎么实现全球的

在企业管理上傅盛总结了管理三段论,简言之就是定简单目标、想清楚路径、投有效资源。

傅盛很推崇雷军的一句话,你不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。有时候,我们花在目标思考上的时间太少。思考目标这件事很难,我们不愿意去思考,一味地埋头干活。其实,我们不过是用战术的勤奋掩盖了战略的懒惰。对于创业者来说,一定要把自己的目标作为思考的要素,多花时间想清楚目标。设定一个靠谱的目标并不容易,首先这个目标要尽可能简单,简单到说出来白痴都能听懂,这才是靠谱的目标。实际上,找出这个点非常非常难。尤其在公司层面,面对众多的目标、规划、战略,要明确几个重要而简单的目标,比想象得要困难;其次,简单到白痴都能听懂,就是必须对目标进行抽象化和聚焦而明晰的表述,如果目标不能聚焦,路径和资源也都无法聚焦。

明确一个简单的目标之后,就需要找到出如何实现这个目标的路径。很多时候,我们的思考模式是因为这样,所以这样。我听过很多类似的话:因为以前这样,所以现在这样;因为以前改成什么,所以现在就是什么。我告诉你,这个思考路径是错的傅盛说,这样的路径不是根据目标来的,是根据以往习惯来的,这是没有目标的表现。想清楚目标之后,路径自然就出来了。

当目标和路径都清晰可见的时候,作为管理者就需要评估通过这个路径实现目标所需要投入的核心资源。傅盛举例讲到,在做猎豹清理大师这款产品的时候,傅盛几乎动用了几乎能动用的一切力量,包括团队规模的扩张、技术骨干的投入等等都投入到猎豹清理大师的开发中,全力以赴做这款软件。实际上,在金山(猎豹移动前身)的历史上,从来没见过一款产品能被这样三投投VP、投员工、投外部资源。而终,傅盛正是通过这样一款软件成功的弯道超车,在海外市场异军突起,在Google Play收获海量用户。

做人求简用简单的人生观面对人生

从自己堪称传奇的职业生涯中,傅盛也总结出了一些道理。对于互联行业的从业人员来说,个人的成长和发展,有两个因素十分重要,一个是时机,一个是认知。碰上好的时机很重要,但同时,你的认知也十分重要,只要你有别人达不到的认知高度,这个认知就可以带领你快速前进,形成雪球效应,不断扩发你在职业生涯中的优势。

在傅盛看来,对于个人来说,这是一个的时代,因为你不用担心你自己会被贬值。现在的公司已经不再是一家独大的,任何人都有机会成为发动机,而不会再被当成一个零件放在那儿。而一旦当你成为这个发动机,你的能力就是别人无法取代也无法拿走的,也就突破了认知的壁垒。

当你在一家公司你觉得这家公司给你足够好的回报的时候,你只要努力干,其实你自己得到的会更多。当你觉得不够的时候,你只要能力足够好,这个时代会给你更多机会。概括来讲就是要当自己的CEO。只有把产品当成你自己的孩子培养,才能获得更多更好的回报,在其他方面纠结是没有任何意义的。要用简单的人生观面对事情,不论是产品,还是人生得失,傅盛说。

世界从未简单,只是你变成了。在演讲结尾傅盛把这句话送给了现场所有的听众当你学会把以前很复杂的东西用一句话总结出来,那么这就很能够证明你自己了,这个世界就是大道至简的。

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