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南公司年均全员培训率达88中心

2018-10-31 13:24:09

南公司年均全员培训率达88%_中心_()

公司成立五年来,坚持以人为本,高度重视教育培训工作,把教育培训作为人才队伍建设的基础性工作。据统计,2003年至2007年三季度,公司系统共培训员工153万人次,年均全员培训率88%。其中领导人员培训1000人次;管理人员25万人次;专业技术人员53万人次;技能人员75万人次。通过这样规范化、差别化、大规模的培训,提高了广大员工的素质,为顺利完成各阶段的工作任务发挥了重要作用。

分类分层开展培训

公司的教育培训工作以服务企业战略为目标,以构建差异化全员培训体系为核心,分层分类开展培训工作。在公司的融合发展期,教育培训工作以南方略与企业文化为主线,以推进一体化、提高干部素质为目标,连续举办了7期领导人员高级研修班,共有303名正处级以上干部参加了培训,为公司顺利完成融合发展期的各项任务奠定了坚实的思想基础。在高级研修班的示范带动下,各分子公司也纷纷开展了形式多样的管理人员培训班,促进了公司的融合和大政方针的落实,提高了人员素质,为公司战略的实施提供了强大的智力支持和人才保证。

进入快速发展期后,公司大力开展教育培训体系建设。着重抓培训管理子系统、课程子系统、络培训子系统、师资子系统和基地子系统等5个系统的建设。大力构建培训管理体系,先后颁布了《公司教育培训管理办法》等一系列制度,为培训工作的开展创造了良好的条件;构建课程体系,先后开发了《南方略与企业文化》全员必修课,25门领导人员课程,62门A级管理人员课程,24门B级管理人员课程,24门C级管理人员课程;构建络培训体系,开展了公司络培训平台的建设工作,培训管理和远程培训系统已经开始试点运行;构建专兼结合的师资体系,先后培养专兼职培训师2774名;整合公司内部资源,建立培训基地。目前,云南、贵州两个培训基地完成了认证与挂牌,广东培训基地的认证与挂牌工作正在进行之中。

另一方面,公司实施分类分层培训,增强培训的针对性和实效性。继续抓好管理人员的分类、分层培训,领导人员和A级管理人员的研修班,从办示范班开始到不断转向规范化、专业化。按照培训课程体系的要求,按照公共必修课、专业基础课和岗位主修课的内容分别组织培训;在培训实施中,做到“三个结合”,即结合公司中心工作、结合公司培训课程体系的使用、结合员工个人的培训需求。在培训效果方面努力做到“三个满意”:学员满意、送培单位满意和培训机构满意。

此外,各分子公司结合实际开展培训工作,创造了许多好的经验。如超高压公司开展了“人人上讲台”活动,云南电开展了一线员工现场培训及安规100分上岗考试,广东电开展了大规模的班组长轮训,贵州电开展了大规模的电力营销人员培训,取得了良好的效果。

创新培训内容和方式方法

创新管理方法。广西电实施了ISO10015培训管理标准,规范了培训管理流程,超高压公司开辟了专业技术人员职业发展通道,贵州电在实施培训积分管理办法中采取了许多新举措。

创新培训内容。公司开发并推广了“管理人制造工场”系列课程,已在国家版权局进行了着作权登记;调峰调频公司开展了“四好”领导班子专项培训,也取得了较好的效果。

创新培训方式。公司教育培训工作采用集中授课与分组讨论相结合、案例分析与技能训练相结合、室内教学与户外团队建设相结合、脱产培训与在岗实践相结合等多种方式,有效地提高了培训效果。(覃倩)

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